mercredi 13 octobre 2010

Dossier Gartner (2e partie) Externalisation : comment évaluer le risque lié aux fournisseurs ?

Lorsque vous avez recours au multi-sourcing, l'idéal est d'évaluer constamment tous les fournisseurs, mais cette approche est longue et coûteuse, et tous les fournisseurs ne nécessitent pas la même évaluation approfondie du risque. Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs. Après une première d’introduction, cett deuxième partie aborde les premiers points à vérifier.

mardi 12 octobre 2010

Dossier Gartner (1ère partie) Externalisation : comment évaluer le risque lié aux fournisseurs ?

Lorsque vous avez recours au multi-sourcing, l'idéal est d'évaluer constamment tous les fournisseurs, mais cette approche est longue et coûteuse, et tous les fournisseurs ne nécessitent pas la même évaluation approfondie du risque. Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs qui incluent le montant des dépenses réalisées auprès d'un fournisseur et la valeur opérationnelle apportée par ce dernier à l'entreprise.


Demain : 2e partie
Les points à vérifier

vendredi 8 octobre 2010

e-SCM : futur référentiel pour l'externalisation ?

L'externalisation est une pratique devenue courante pour une DSI, tout aussi courants sont les problèmes et les frustrations engendrés par ce genre d'opération.
Alors, existe-t-il un moyen d'améliorer la réussite de ces projets ?
Nous avons recherché la réponse du côté des bonnes pratiques et notamment sur un référentiel développé cette dernière décennie, le e-SCM pour e-Sourcing Capability Model. Malgré une utilisation encore confidentielle, il semble contenir tous les éléments qui permettraient d'établir une relation client-fournisseur sereine. Dans cet article, nous allons présenter les caractéristiques majeures de ce référentiel, apporter une réflexion sur sa valeur ajoutée par rapport aux existants (ITIL, CobiT, ISO) et évaluer selon quels critères il pourrait être déployé dans l'entreprise.
Nous étudierons également son utilisation en France et essaierons de dégager quelques perspectives pour l'avenir.

jeudi 30 septembre 2010

Etude Benchmark SI Comment valoriser et piloter les services de la DSI ?

L’évolution du SI souhaitée par de nombreuses entreprises suppose engagées quelques réflexions de fond sur la gouvernance de la DSI. Quels comités de pilotage ? Quels outils et quels référentiels ? Quels critères pour établir les priorités ? Autant de question auxquels l’édition 2010 réalisée par l’association des anciens élèves de l’Ensimag donne un éclairage sur les pratiques actuelles.
L’objectif est de pouvoir comparer les services proposés par les Directions des Systèmes d’Information au travers d’une de différentes questions sur les axes structurants suivants : Catalogue, Mesure, Engagement, Qualité de service, Organisation, Urbanisation, Communication, Sourcing, Cycle de vie et Réglementation.

mercredi 22 septembre 2010

Comment tirer parti du cloud computing?

Le concept de Cloud computing met le marché des NTIC en ébullition. Ce nouveau Focus du cabinet Solucom aborde les raisons d'un tel engouement, propose des filtres pour mieux décrypter le marché et explique comment ce concept peut faire sens dans une stratégie de transformation des systèmes d'information.

mercredi 15 septembre 2010

Euriware étend son infogérance nearshore avec le tunisien OXIA

Dans le cadre du développement de son infogérance la SSII Euriware, Filiale d'Areva, a signé cet été un partenariat avec Oxia, société de conseil et services informatiques et membre du Get'IT...

mercredi 8 septembre 2010

Externalisation : le nearshore vole la vedette à l'offshore

Les pratiques d'externalisation sont désormais monnaie courante au sein des entreprises. Pour autant, le choix de l'offshore se fait avec parcimonie, en fonction de la qualité souhaitée.