Lorsque vous avez recours au multi-sourcing, l'idéal est d'évaluer constamment tous les fournisseurs, mais cette approche est longue et coûteuse, et tous les fournisseurs ne nécessitent pas la même évaluation approfondie du risque. Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs. Après une première partie d’introductionet deux parties (2e partie et 3e partie) qui abordent les premiers points à vérifier, cette dernière présente les derniers éléments à vérifier ainsi que quelques conseils pratiques.
vendredi 15 octobre 2010
jeudi 14 octobre 2010
Dossier Gartner (3e partie) Externalisation : comment évaluer le risque lié aux fournisseurs ?
Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs. Après une première partie d’introduction et une deuxième partie qui aborde les premiers points à vérifier, cette troisième partie poursuit l’examen des éléments à vérifier.
mercredi 13 octobre 2010
Dossier Gartner (2e partie) Externalisation : comment évaluer le risque lié aux fournisseurs ?
Lorsque vous avez recours au multi-sourcing, l'idéal est d'évaluer constamment tous les fournisseurs, mais cette approche est longue et coûteuse, et tous les fournisseurs ne nécessitent pas la même évaluation approfondie du risque. Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs. Après une première d’introduction, cett deuxième partie aborde les premiers points à vérifier.
mardi 12 octobre 2010
Dossier Gartner (1ère partie) Externalisation : comment évaluer le risque lié aux fournisseurs ?
Lorsque vous avez recours au multi-sourcing, l'idéal est d'évaluer constamment tous les fournisseurs, mais cette approche est longue et coûteuse, et tous les fournisseurs ne nécessitent pas la même évaluation approfondie du risque. Cet article vise à aider les DSI et les gestionnaires des fournisseurs à évaluer correctement le risque lié aux fournisseurs à l'aide de critères de classification des fournisseurs qui incluent le montant des dépenses réalisées auprès d'un fournisseur et la valeur opérationnelle apportée par ce dernier à l'entreprise.
Demain : 2e partie
Les points à vérifier
vendredi 8 octobre 2010
e-SCM : futur référentiel pour l'externalisation ?
L'externalisation est une pratique devenue courante pour une DSI, tout aussi courants sont les problèmes et les frustrations engendrés par ce genre d'opération.
Alors, existe-t-il un moyen d'améliorer la réussite de ces projets ?
Nous avons recherché la réponse du côté des bonnes pratiques et notamment sur un référentiel développé cette dernière décennie, le e-SCM pour e-Sourcing Capability Model. Malgré une utilisation encore confidentielle, il semble contenir tous les éléments qui permettraient d'établir une relation client-fournisseur sereine. Dans cet article, nous allons présenter les caractéristiques majeures de ce référentiel, apporter une réflexion sur sa valeur ajoutée par rapport aux existants (ITIL, CobiT, ISO) et évaluer selon quels critères il pourrait être déployé dans l'entreprise.
Nous étudierons également son utilisation en France et essaierons de dégager quelques perspectives pour l'avenir.
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